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2、提供明確的回饋 回饋是指有關個人努力結果的訊息。這裡指的回饋包括「學生所接受到有關他們表現的訊息」和「老師所獲得有關他們教學效果的訊息」兩種情況。回饋可以做為誘因。有關回饋的研究已經發現在某些情況下,對個體行動的結果提供相關的訊息也可構成獎賞(Gibbons, Duffin, Robertson, & Thompson, 1998)。不過,回饋若要能有效地引起動機,它就必須清楚、明確,並且時間上必須緊接在表現之後(Kulik & Kulik, 1988)。 具體而明確的回饋同時具有教育性和機動性(Kulhavy & Stock, 1989)。這種回饋可以讓學生瞭解他們做對了什麼事情,因此以後學生就知道如何做,而且也可以讓學生知道他的成功是因為努力所造成,而非自己聰明或外在因素所造成。對於學生的錯誤或失敗也要提供回饋,但要注意兩個條件:第一,回饋只針對學生的表現本身(而不是學生的一般能力);第二,要與成功回饋交替出現(Clifford, 1984,1990)。
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1、班級經營構想概說 2、秩序 2.1物的秩序:班級佈置
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四、維高斯基認知發展論之批評與限制:
(一)
「可能發展區」不易認定:很難有具體的方法界定學生的可能發展區,且學生在各科 各單元的可能發展區都不相同,使這個工作更顯困難。(二)大班級教學下難適應:學生個別差異大,很難一一協助每個學生。
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*皮亞傑介紹 一、皮亞傑
(Piaget,1896-1980)生平簡介皮亞傑的父親是一位大學教授,主要是研究歷史與文學,所學的是人文領域,所以十分重視皮亞傑的科學觀念,更著重於培養皮亞傑對於事實的講求與愛好,這樣的家庭背景,使得皮亞傑有機會去接觸與思考有關哲學和科學的知識。由於父親的教導,使得皮亞傑重視以科學的系統性來求知。
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4.潛伏期(incubation) 解決問題時之主要障礙,並不是去發現正遷移策略,而是去避免負遷移之影響。潛伏期是什麼也不做,只是簡單的將問題擱置一段時間,來避免負遷移出現。例如:當你不能問題解決時,且想不出有效策略時,就將問題擱置讓它潛伏吧!
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各種合作學習法之比較(○:有 Δ:有時候 ×:無)
方法類別
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Jigsaw Ⅱ
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STAD
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TGT
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CIRC
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LT
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GI
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個別績效
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○
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○
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○
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○
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○
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×
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相等成功機會
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○
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○
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○
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○
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×
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×
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學生互賴特性
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持續性
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ˇ
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ˇ
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ˇ
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ˇ
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階段性
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ˇ
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分組方法
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教師決定
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ˇ
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ˇ
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ˇ
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ˇ
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依學生興趣
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ˇ
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工作專職
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○
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×
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×
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×
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○
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○
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適應個別差異
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×
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×
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×
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○
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×
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×
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資料來源
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教師
學生
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教師
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教師
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教師
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學生
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學生
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評鑑的執行
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教師
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教師
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教師
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教師
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教師
學生
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教師
學生
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設計結構類型
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獎勵作業資源
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獎勵
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獎勵
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獎勵
角色
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目標作業角色
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目標作業角色
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教學環境改變
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低
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低
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高
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低
|
低
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中
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教師準備度
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中
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高
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高
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高
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中
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中
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(3
)分配專家小組:在小組內分配每位同學一專家主題。
(4
)決定個人基本分數:教師須依每位學生程度訂一個人基本分數,並準備小組分數登記表。
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PPT大綱
有效的一課
英教所 陳佩瑜
李怡潔
吳佩君
莊筱屏
廖冠其
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革命的歷史教訓 晚清以降,中國陷入雙重危機:國家存亡的危機,與由西方衝擊所引發的文明轉型危機,一批接一批的知識份子選擇最激烈的革命方式,企求中國做徹底的改變。
是什麼因素促使這群知識份子認定中國必須走上革命之路?他們的思想理路是什麼?而這群知識份子又是如何看待革命前後的政治現實?在實踐上,他們與政治互動的關係又是如何?
藉著梳理這群知識份子的思想發展與理想實踐的過程,重新檢視「革命」這個概念,以釐清「革命」的迷思,以為後續的政治發展提供借鏡。
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