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一生的夢與愛在此奔騰

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歡迎光臨cbenpu在痞客邦的小天地: 萬生萬世的情與海難分, 我忍耐, 我等待, 我沉潛再回來. 希望大家一齊努力,積澱才、學、識, 沉潛厚植點滴詩心靈度,骨志端翔,風情萬種, 引領文思情志學術之昂揚風氣,朝邁懸鵠理想, 臻於山高水長。

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  • 3月 29 週四 200702:19
  • 碩論謝辭草稿20070328修改

感謝之詞
 
荒茫已負三年諾,偃蹇猶淹一紙書。天地精神自來往,江湖意興莽蕭疏。
盛秋叢箐方遮寇,橫舍諸生或起予。貧馬蹴芻嘶驥櫪,昂頭任笑技黔驢。
(陳三立:〈寄姚叔節〉,收入《散原精舍詩文集》詩卷上,頁117)
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  • 3月 29 週四 200702:14
  • 流浪的真實感


2/13--2/27, 有一種"天上一天,人間三年"的錯覺,
回家的步調特別慢, 時光卻流失的特別快,
多想家?
長越大越身不由己.
不管我能不能考上博士班, 更重要的是, 我已經搭乘"碩士班火車", 往這方向前進.
不管能否有結果, 至少我已跨前一步.
百感交雜, 為了這碩士論文啊,
我失去了多少?
換來這微不足道.
空虛瀰漫, 流浪的真實感......
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  • 1月 07 週日 200702:45
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  • 8月 29 週二 200619:57
  • 第九章_激發學生的學習動機(2)

2、提供明確的回饋
 
回饋是指有關個人努力結果的訊息。這裡指的回饋包括「學生所接受到有關他們表現的訊息」和「老師所獲得有關他們教學效果的訊息」兩種情況。回饋可以做為誘因。有關回饋的研究已經發現在某些情況下,對個體行動的結果提供相關的訊息也可構成獎賞(Gibbons, Duffin, Robertson, & Thompson, 1998)。不過,回饋若要能有效地引起動機,它就必須清楚、明確,並且時間上必須緊接在表現之後(Kulik & Kulik, 1988)。
具體而明確的回饋同時具有教育性和機動性(Kulhavy & Stock, 1989)。這種回饋可以讓學生瞭解他們做對了什麼事情,因此以後學生就知道如何做,而且也可以讓學生知道他的成功是因為努力所造成,而非自己聰明或外在因素所造成。對於學生的錯誤或失敗也要提供回饋,但要注意兩個條件:第一,回饋只針對學生的表現本身(而不是學生的一般能力);第二,要與成功回饋交替出現(Clifford, 1984,1990)。
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  • 個人分類:教育心理學
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  • 8月 29 週二 200619:52
  • 第九章_激發學生的學習動機

第九章  激發學生的學習動機
 
 體研所 康惠鴻 
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  • 個人分類:教育心理學
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  • 8月 26 週六 200622:58
  • 班級經營

1、班級經營構想概說
2、秩序
2.1物的秩序:班級佈置
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  • 個人分類:班級經營
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  • 8月 26 週六 200622:54
  • 皮亞傑VS維高斯基(下)

四、維高斯基認知發展論之批評與限制:
(一)「可能發展區」不易認定:很難有具體的方法界定學生的可能發展區,且學生在各科 各單元的可能發展區都不相同,使這個工作更顯困難。
(二)大班級教學下難適應:學生個別差異大,很難一一協助每個學生。
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  • 個人分類:教育心理學
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  • 8月 26 週六 200622:49
  • 皮亞傑VS維高斯基(上)

*皮亞傑介紹
 
一、皮亞傑(Piaget,1896-1980)生平簡介
皮亞傑的父親是一位大學教授,主要是研究歷史與文學,所學的是人文領域,所以十分重視皮亞傑的科學觀念,更著重於培養皮亞傑對於事實的講求與愛好,這樣的家庭背景,使得皮亞傑有機會去接觸與思考有關哲學和科學的知識。由於父親的教導,使得皮亞傑重視以科學的系統性來求知。
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  • 個人分類:教育心理學
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  • 8月 26 週六 200622:43
  • 第八章_建構主義(四)

4.潛伏期(incubation)
解決問題時之主要障礙,並不是去發現正遷移策略,而是去避免負遷移之影響。潛伏期是什麼也不做,只是簡單的將問題擱置一段時間,來避免負遷移出現。例如:當你不能問題解決時,且想不出有效策略時,就將問題擱置讓它潛伏吧!
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  • 個人分類:教育心理學
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  • 8月 26 週六 200622:40
  • 第八章_建構主義(三)

各種合作學習法之比較
(○:有 Δ:有時候 ×:無)



方法類別




Jigsaw Ⅱ




STAD




TGT




CIRC




LT




GI






個別績效




○




○




○




○




○




×





相等成功機會




○




○




○




○




×




×





學生互賴特性




持續性




 




ˇ




ˇ




ˇ




ˇ




 





階段性




ˇ




 




 




 




 




ˇ





分組方法




教師決定




ˇ




ˇ




ˇ




ˇ




ˇ




 





依學生興趣




 




 




 




 




 




ˇ





工作專職




○




×




×




×




○




○





適應個別差異




×




×




×




○




×




×





資料來源




教師


學生




教師




教師




教師




學生




學生





評鑑的執行




教師




教師




教師




教師




教師


學生




教師


學生





設計結構類型




獎勵作業資源




獎勵




獎勵




獎勵


角色




目標作業角色




目標作業角色





教學環境改變




低




低




高




低




低




中





教師準備度




中




高




高




高




中




中


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